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不景氣似乎已在全球吹起一股「流行」風，台灣也無法自外於是。遠東集團在二○○九年開春，董事長徐旭東也不諱言，台灣景氣正遭逢有史以來最糟的狀況，但也正是這樣艱困的環境，更能考驗企業的體質。尤其，馬政府已經動了起了，希望民眾能多鼓勵政府、減少批評。
徐旭東指出，全球經濟體系具有連鎖效應，美國消費萎縮，中國對外貿易出現罕見跌幅，連帶衝擊亞洲各國，唯有好的企業才能在逆境中勝出。
整合創新
圖一：遠東集團電信事業群在二○○九年以「衝衝衝、拼拼拼」為口號，鼓勵遠傳電信，而集團董事長徐旭東也以此呼籲全台灣企業面對逆境、調整步伐，努力打拼往前衝。（攝影：威利柳）
除了對全台景氣發表看法之外，遠傳電信副董事長暨總經理楊麟昇（Jan Nilsson）指出，台灣電信產業於二○○五年臻於高峰，之後到二○○八年遭逢不景氣，呈現下滑的狀態。而以該公司來說，去年定下以三年時間完成品牌統一的目標，目前還有兩年時間；其中，數位聯合電信已確定於三月十六日併入新世紀資通旗下。
楊麟昇表示，在遠東集團電信事業群中，遠傳加上新世紀資通公司二○○九年的總投資金額，預計達新台幣九十一億元，其中包含加強網路品質（如：強化3G室內通訊品質和涵蓋地區）、擴展寬頻競爭力（如：至少提供1Mbps頻寬，百分之六十五基地台固網電路由遠傳自建）、整合遠傳與新世紀資通網路基礎與固網無線聚合（FMC：Fixed Mobile Convergence）、強化新世代網路等投資，並預計在今年第四季前，完全WiMAX的商轉準備工作。此外，遠傳與和信網路的整合，則計劃在今年上半年完成。
徐旭東指出，目前的通訊其實還很原始化，大家如果發揮想像力，電影《關鍵報告》中的場景，將可望在五年、十年後實現。但關鍵在於，電信產業要成功，必須能夠配套，這也是該公司品牌整合的原因之一，讓組織架構更為聚焦，希望發展出殺手級應用（killer application）與突破性創新（breakthrough innovation）。而以整體企業運作來看，要超越危機也必須加強風險管理，愈是低迷也愈要強化溝通，與員工並肩作戰，以正面思考迎接挑戰、重新審視供應鏈，且更要懂得如何在降低成本的同時，又能維持企業經營效率。
圖二：對電信產業來說，還有許多發展空間。而遠東集團電信事業群，也希望透過整合與創新，發揮更大的綜合效益。（攝影：威利柳）
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